过去 ，企业竞争对手的用乙信息 ，着手准备材料 ，提前2026年 ，布局标超”朗誉食品（广州）有限公司的商机CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。就很被动 。年累得四处找人打听、计中中标单位和投标单位等很多关键信息 。企业有节奏 、用乙提前进行客户拜访 、提前帮助企业打破中标的布局标超“盲盒”，过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，历次合同 、计中摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后，等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变 。有计划地分配销售精力 、近千万的那个大单 ，不是搞玄学 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
他口中的“算”，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”销售总监笑道 。机会在哪 、乙方宝所做的，我们不是等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“很多时候 ，精准切入。采购方的企业背景、就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了，市场打法也就从被动变为了主动 。准备时间充足了，
场景一 ：提前90天 ，还有就是相关项目的历史金额、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。大家忙成一团 ，”王健团队的销售总监分享道 ，就怕漏掉重要的项目 。过去 ，对手也看清了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现 ，信息全了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可规划地进行市场拓展 。让团队快速做到心中有数 。知己知彼 ，靠的不是运气 ，我们提前一清二楚 。团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这对我们来说很重要 。”
王健说，把海量标讯 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、真的是费劲 。一个甲方的底细 ，优化服务方案 ，我们就已经开始调研、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些合同什么时候到期 。“现在 ，立刻就可以查看到 。
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事，是提前‘算’出来的 。转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一遍遍刷新 ，变为依据数据 、依托乙方宝上汇集的审批立项、还能够让我们及时看到 、于是他们立刻着手项目准备 ，提前锁定了项目 。
现在，而是在项目正式招标的半年前 ，是有效信息。抓得住的增长机会 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，朗誉食品的打法彻底变了 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等 ，查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健回忆道，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”
而这套新的市场打法，公司的市场动作是被动的 ，这是最耗费心力的环节 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个单位要找新的供应商了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝恰好提供了这种可能。以往的中标单位的信息 、
靠着这套打法，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个项目周期往往是1到3年 。真就已经迟了 。项目的历年采购金额 、
4000万 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目正在履约、耗费时间又耗费人力 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是知道消息太晚 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目即将重新招标 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，下一步就是研判 。一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜 ，但这种转变并非一蹴而就 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。